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宿泊企画や販売方法、人件費の見直しなど、さらに利益をあげるためのノウハウが欲しい

自社のホテル運営状況しかわからないため、他ホテルと比較して効率的な手法をとれているのか不安である。また、競合ホテルの進出に対する稼働率対策が必要だが、他のことに時間が割けなくなってきている。
お悩みポイント
  • 他ホテルと比較して現在の運営手法が効率的なのか判断が難しい
  • 手が回らず見直せない接客、サービス、経営管理
  • 売上向上のための販路展開について具体的な施策を立てたい
  • ホテル運営戦略にインターネットを活用したい
  • 人件費などを中心とした経費見直しに着手したい

オーナー様が抱えているお悩みを、和数奇ホテルズ&リゾーツが解決に導きます

ホテル事業は自社で続けていくつもりでも、宿泊企画や販売方法などに行き詰まりを感じているオーナ様をお手伝いをいたします。€

ご提案
ご提案ポイント
  • コンサルティング契約(運営指導契約)
  • 運営指導契約時のみキースタッフ派遣
  • スタッフ指導による運営方法の改善

このケースでよくある質問をご紹介いたします

Q.
コンサルティングと運営委託の違いは?
A.
コンサルティングとは、ホテルの経営・運営を実際行うのはオーナー様ご自身です。私達は、オーナー様のご要望である売上向上やスタッフの質向上のためのお手伝いをさせていただきます。運営委託とは、実際に私達スタッフが現場で運営業務に携わることを言います。
Q.
継続的ではなく1回限りの依頼でも大丈夫でしょうか?
A.
内容や回数など様々なケースに対応いたしております。様子を見ながらの継続契約へ変更など、様々な方法をご提案させていただきますので、まずはご連絡ください。
Q.
最初にコンサルティングからはじめてから運営委託を依頼することはできますか?
A.
お問合わせいただいてから、ご検討いただくまでの中で、オーナー様にとって有益になるようなご提案をさせていただきます。よって、「まずはコンサルティングから」、その後様子をみていただいてから「運営委託へ」、という提案もさせていただいております。

その他のよくある質問はこちら

導入事例をご紹介いたします

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  • リース方式
  • 運営管理委託方式 変更委託業務料
  • 運営管理委託方式 変動委託業務料+固定委託業務料
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